具體要求：（一）在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營 計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。 

（二） 組織協(xié)調企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作， 公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。 

（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。 

（四）建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務管理 的規(guī)章制度。 

（五）建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。 

（六）負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。 

（七）會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 

（八）監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。 

（九）負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。 

（十）完成董事會和總經理交辦的其它工作。

丹東市富潤橡膠有限公司是于2009年新注冊成立的企業(yè)，位于丹東港口工業(yè)區(qū)東區(qū)，占地7萬余平方米，注冊資本1100萬元。公司的經營范圍主要是從事廢舊輪胎綜合利用的生產及銷售。現(xiàn)有生產能力為年處理100000噸廢舊輪胎加工精細膠粉、年翻新3萬條工程機械輪胎、年產20000噸輪胎再生膠、年產80000平方米橡膠地磚及利用處理廢舊輪胎產生的鋼絲為主要原料的年產20000噸鑄鋼產品，是國內第一家通過本企業(yè)的翻新輪胎、橡膠地磚、鑄鋼五大板塊生產線將廢舊輪胎“吃干榨盡”，由可再生資源直接轉化為新的商品，重新參與流通，其規(guī)模處于國內行業(yè)領先地位。企業(yè)現(xiàn)有的生產能力、工藝和產品符合《國家產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）》中鼓勵類范圍。公司現(xiàn)有職工人數(shù)80人，其中博士2人、碩士1人、大專以上學歷有15人，助工以上職稱10人。2012年末，企業(yè)擁有資產總額7325萬元，固定資產凈值5120萬元。2012年實現(xiàn)銷售收入5100萬元，利潤總額650萬元，稅金577萬元。

公司自成立時起，始終以生產優(yōu)質產品為宗旨，投入大量的科技力量進行現(xiàn)有產品的改進和新產品的開發(fā)，確保公司的產品性能達到國內領先地位。公司堅持把產品質量看成企業(yè)的生命力，因此制定產品生產從原材料入廠、生產過程控制和售后服務質量標準化，為企業(yè)產品的高質量提供了更可靠的保證。