具體要求：（一）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。 

（二） 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作， 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。 

（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。 

（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度， 完善財(cái)務(wù)治理、 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)， 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。 

（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。 

（七）會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 

（八）監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。 

（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。 

（十）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

丹東市富潤橡膠有限公司是于2009年新注冊(cè)成立的企業(yè)，位于丹東港口工業(yè)區(qū)東區(qū)，占地7萬余平方米，注冊(cè)資本1100萬元。公司的經(jīng)營范圍主要是從事廢舊輪胎綜合利用的生產(chǎn)及銷售。現(xiàn)有生產(chǎn)能力為年處理100000噸廢舊輪胎加工精細(xì)膠粉、年翻新3萬條工程機(jī)械輪胎、年產(chǎn)20000噸輪胎再生膠、年產(chǎn)80000平方米橡膠地磚及利用處理廢舊輪胎產(chǎn)生的鋼絲為主要原料的年產(chǎn)20000噸鑄鋼產(chǎn)品，是國內(nèi)第一家通過本企業(yè)的翻新輪胎、橡膠地磚、鑄鋼五大板塊生產(chǎn)線將廢舊輪胎“吃干榨盡”，由可再生資源直接轉(zhuǎn)化為新的商品，重新參與流通，其規(guī)模處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品符合《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》中鼓勵(lì)類范圍。公司現(xiàn)有職工人數(shù)80人，其中博士2人、碩士1人、大專以上學(xué)歷有15人，助工以上職稱10人。2012年末，企業(yè)擁有資產(chǎn)總額7325萬元，固定資產(chǎn)凈值5120萬元。2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入5100萬元，利潤總額650萬元，稅金577萬元。

公司自成立時(shí)起，始終以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為宗旨，投入大量的科技力量進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)，確保公司的產(chǎn)品性能達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量看成企業(yè)的生命力，因此制定產(chǎn)品生產(chǎn)從原材料入廠、生產(chǎn)過程控制和售后服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量提供了更可靠的保證。